【手機中國】在12月，一加全新一代旗艦一加12終于發布了，恰逢一加十周年這個時間節點，因此這款產品無論對于一加品牌、加油或者是消費市場來說，都是極其重要的，眾多粉絲多余這款產品的期待程度也是相當之高。在此前的預熱里，我們能看到一加對于這款新機的信心是非常足的，而且營銷方面也延續了去年濃重的火藥味，其實這在以往并沒有那么常見。

　　坦誠的說，一加12這款機型在產品力上確實可圈可點，尤其是屏幕和影像層面的進步也是巨大的。但與此同時，這款機型的爭議也依然存在，比如改動幅度較小的ID設計，以及依舊保持單一機型的策略。前一天的圍爐夜話，Pete也跟大凯发·k8(国际)-官方网站家分享了一加這十年來的歷程，一加中國區總裁李杰也被cue上臺，從我的視角來看這一次活動才是真正意義上把接力棒交到了李杰手里。那大家所關心的問題，在發布會后的群訪李杰又聊了哪些？還是一如既往，咱們不整虛的，值得關注的問題和回答我都整理好了，一起來看一看。

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一加中國區總裁 李杰Louis

1、一加12在屏幕、影像、電池、配置以及價格上都保持非常競爭力的情況下，會不會出現虧本的情況？

李杰：一加12肯定是虧本的，我們最開始做這款產品的內部就想得很清楚，一定要用爆品思路去打開局面，這樣才能有更好的表現。

不僅僅是配置和參數，我們更多的競爭力是放在技術上面，你能看到我們內部做了很多技術的自研，而且今天也能看到很多跟產業鏈合作伙伴的聯合研發，另外跟校企也有合作，這是我們去年公布的戰略合作的一種延續，要靠產品力說話，以后也會堅持下去。

2、未來數字旗艦系列還會不會有Pro版本，內部是如何考慮的？

李杰：這個肯定是內部做過很多討論的，顯然我們肯定是有兩種選擇，做數字+Pro版本，或者是一款，那根據過往的數據來看各家產品的出貨量都集中在標準版，也是在發布會上說的用Pro去做比拼，標準版去做減法降低價格。那做兩個還是做一個，如果要以爆品思路來看，那就必須要聚焦，如果把所有產品資源聚焦到一個產品上，是不是就能夠做到“一部，即全部”。

產品力不單單是配置、參數和價格，我們這次就做了很多的體驗上的創新，背后有很多研發的投入，每一個體驗都打磨的很好，看著續航做好很簡單，但其實續航要做的工作也很多，包括跟高通去聯合做一些調優，這要花費非常多的精力。所以我們希望好口碑的產品能夠幫我吸引到的更多用戶，以此形成一個正向的循環。

3、今年大家都在漲價，這也是由于元器件價格以及供應層面帶來的影響，你覺得這對于一加的影響是什么？

李杰：漲價和供應鏈的情況對大家都是一樣的，在同樣量級的情況下，都面臨的是相同的情況。這就要看如何切入以及競爭策略，那對于一加來說“產品力優先”還是會一直堅持下來。而且我們深刻的洞察到，消費者這時候想換機他的目的是想買一個用的更久的產品，而不是買一個更便宜的手機。無論外部環境怎么變，我們還是要堅持產品力優先。

這說起來容易，但真正落地的時候確實是非常難的，比如說東方屏，單獨開發單獨去做，時間成本各種成本都是要額外投入的。我們面臨過很多選擇，有些選擇就可以節省成本，但顯然我們沒有這么選擇。一加堅持的產品力優先是不會變的，會貫徹下去。

4、友商新旗艦都在提大模型在移動設備上的應用，一加在這方面會不會有什么跟進？

李杰：我要先反問你一個問題，大模型在這些設備上具體的應用是什么？我們的思考是回歸用戶價值，做這個東西到底有什么不一樣的體驗和價值？但提前透露一下，未來不久一加會有大模型賦能的體驗革新，會有這方面的投入和升級，但我們并不會用它去搶熱點，而是去思考它有什么不一樣的體驗和價值。

5、一加旗艦產品還是一年一更新，這種一年一代的做法是如何去思考的？

李杰：如果說年底和年初做一個很好的產品， 按照產業鏈的規律技術的迭代不會半年就完成，或者說巨大的升級，一加不會為了升級而升級。這也帶來一個前提，就是我們的產品力必須要足夠，一加12在我們看來是能夠面對這些挑戰的。

6、一加對于2024年手機市場趨勢的判斷是怎樣的？

李杰：這個行業到目前為止沒有秘密的，而且份額不會有巨大的提升和下降，我們自己并沒有一直的去看市場的趨勢，現階段我們思考的是如何做出讓用戶更加認可的產品。接下來行業和市場更多的是比拼技術的投入，尤其是基礎的一些體驗，比如像是馬達的適配，這都是需要人力的投入，所以我認為接下來就是這些實實在在的比拼，我的判斷是只有這樣做，在接下來的市場中才會有更好的表現。

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